На протяжении последних лет я отвечал за складскую логистику и управление операциями на складах от 300 до 3000 кв. м, руководил коллективами до 35 человек. Для меня важно не просто поддерживать текущие процессы, а делать их эффективнее и прозрачнее.Среди значимых достижений: удержание точности учёта на уровне 99 % в течение пяти лет — это позволило избежать серьёзных расхождений и финансовых потерь; внедрение адресного хранения, которое ускорило отгрузку на 20 % и сократило количество ошибок сборщиков; оптимизация приёмки: перераспределил нагрузку между сменами и стандартизировал чек‑листы — в результате время обработки партии сократилось на 15 %; переработал схему зонирования склада и увеличил полезную ёмкость на 12 %, не расширяя площадь; выстроил систему адаптации и наставничества: новички быстрее выходили на целевые показатели, а общий уровень ошибок снизился почти вдвое. В работе активно использую 1С, регулярно провожу внутренние аудиты и корректирую процессы по результатам. Нестандартные ситуации воспринимаю как задачи, которые нужно решить: часто сам погружался в детали, чтобы быстро вернуть процессы в штатный режим.