Я обнаружил, что уже две недели не делаю постов в своём Telegram-канале и, значит, в других социальных сетях.

Сначала было некогда.

Потом вдруг стало неинтересно.

Если мне неинтересно писать, наверное, другим будет неинтересно читать.

Хорошая отмазка!

Вопрос: почему вдруг стало неинтересно?

Потому что нет интересных тем?

Да нет.

Очень много интересных вещей происходит.

Одновременно идёт несколько очень интересных проектов. На разных стадиях: где-то пресейл, где-то уже завершаем.

Но при этом не вижу возможности об этом писать. По каким-то темам действует строгий NDA.

А по другим вопросам кажется, что, если я буду подробно анализировать рабочие ситуации, которые мне интересны, то могу кого-нибудь обидеть.

Откуда такой страх?

Очевидно, это не очень нормально.

Надо разобраться.

Но уже есть первая мысль!

Кажется, в детстве интерес заканчивался примерно так же.

Это нельзя, то не трогай, туда не ходи!

И всё: ребёнок сидит и ноет, что ему скучно. Кажется, что нормальное состояние ребёнка — непрерывно удовлетворяя свой интерес, что-то делать, куда-то идти, что-то разбирать, открывать, куда-то лезть.

Когда силы заканчиваются, ребёнок идёт спать. Пока силы есть — непрерывное броуновское движение.

Когда слишком много «нельзя» — скука.

Все запреты — изначально извне.

Туда же направлено «мне скучно» — «развлекайте меня».

➡️ Что логично: вы же сами запретили мне делать то, что интересно мне, — теперь попробуйте предложить что-то, что меня развлечёт.

Кстати, открою секрет: у вас, конечно, не получится. Я же на вас обижен: вы мне ничего не разрешаете.

Поэтому — никаких шансов. У вас — меня развлечь. У меня — преодолеть скуку и уныние.

Вот такой поведенческий паттерн.

➡️ Знакомо?

Так что тогда с мотивацией? Что с субъектностью?

Сейчас буду брюзжать. Немножко, как говорит мой внук, — «чуть-чуть».

Кажется, вот такие обиженные дети потом приходят на работу, и им скучно.

Кто-то должен их развлечь. И в дело вступает HR во всех своих проявлениях.

В крупных компаниях, у которых есть деньги, будут развлекать, опекать, удовлетворять разнообразные потребности — поддерживать иллюзию «вам все должны». Интересно, это прямо в политике в области HR сформулировано: мы поддерживаем сотрудников в инфантильном состоянии?

Или это делается на уровне базовых представлений, которые при этом никак не осмыслены?

Мне больше нравятся компании, в которых всё честно: ты работаешь как надо, мы тебе платим как должны.

Ты взрослый и принимаешь все риски своей работы — в полный рост.

Кстати, чтобы снизить вероятность этих рисков, нужно беспокоиться и на этой энергии проверять качество того, что делаешь, действовать по стандартам, продумывать последствия, «подстилать соломку», проверять всё самому, и не по одному разу, и для разных сценариев развития.

А кто, кроме тебя?

Как мне объяснил однажды мой сын: если тебе больше двадцати и у тебя есть сын, то Дед Мороз — это ты. Другого не будет.

Кстати, что интересно, в таком состоянии совсем не скучно. Столько всего интересного — только уворачивайся, чтобы не зашибло!

Так как насчёт интереса?

Вам интересно или скучно?

Если скучно, не пора ли посмотреть на список «нельзя», который пришел извне, зашит внутри и давно не актуален, вероятно?

Может что-то из этого «нельзя» все же можно?  И жизнь (и работа) опять станет интересной?

Интересно попробовать.

#размышления