Пока все обсуждают, заменит ли ИИ человека, произошло другое. Незаметное. Но именно оно определяет, кого вы будете нанимать в 2026-м. Поколение, которое выходило на рынок в 2020–2023, — это люди, чей мозг только сейчас входит в фазу зрелости. Префронтальная кора — та часть, что отвечает за причинно-следственный анализ, оценку последствий, долгосрочное планирование, — созревает к 25 годам. До этого момента требовать от человека «подумай о последствиях» — почти бесполезно. Не потому что он плохой. Потому что физиологически он ещё не там.

Что это значит для найма? Первое. Соискатели становятся взрослыми. Не по возрасту — по способности думать на перспективу. Это другой тип кандидата. С другими вопросами, другими ожиданиями, другой реакцией на управление. Второе. Старые системы мотивации перестают работать. Не потому что «зумеры другие». А потому что взрослому человеку не нужны внешние костыли. Ему нужно понимание: зачем, что и как. KPI без смысла он просто проигнорирует. Третье. Вопрос доверия и делегирования становится главным. Взрослый сотрудник не будет делать так, как вы сказали, только потому, что вы сказали. Он будет делать так, как считает нужным. И задача руководителя — не заставить, а понять: что этому человеку можно доверить, а что нет. Про ИИ в этом контексте говорят много. Но если честно: ИИ не заменил человека. Не снизил ФОТ. Не решил задачу найма. Он провёл дорогой эксперимент за счёт бизнеса — и отвлёк внимание от главного: ресурсный рынок труда изменился. Бизнес-литература, на которую все опирались, ушла в разряд истории. Потому что писалась для другого человека. Для того, кого больше нет. Как вы сейчас решаете вопрос: кому доверять и что делегировать? Поделитесь в комментариях — мне важно понять, как это происходит у вас.