10 шагов к сильной презентации HR-стратегии
Сильная HR-презентация начинается не с: «Мы запустим обучение, обновим адаптацию и ...». А с вопроса: «Какие задачи бизнеса мы поможем решить с помощью людей и HR-инструментов?»
Руководству важны не сами HR-проекты, а их влияние на бизнес: рост, эффективность, удержание ключевых сотрудников, развитие руководителей, снижение рисков.
Надин фон Мольтке приводит 10 шагов и рекомендации, которые помогут создать эффективную презентацию HR-стратегии. Мы разместили информацию в карточках.
· 15.09
Хорошая структура, но самое сложное в такой презентации обычно не форма, а перевод. Пока говоришь языком HR метрик вроде вовлеченности или охвата обучением, руководитель вежливо кивает, а бюджет не меняется. Разговор меняется, когда та же инициатива переводится в язык, которым уже говорит бизнес, риск и стоимость возможной ошибки. Один и тот же проект обучения выглядит по-разному в зависимости от того, на каком языке его описать.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён