Я 21 год в маркетинге. Видел разное. Мой опыт говорит: отдел - не всегда сила.

Один системный маркетолог, часто превосходит отдел, потому, что:

1. Нет перекладывания ответственности. В отделе делают много задач, но никто не считает эффективность и не работает над прибылью. Каждый думает, что за результат отвечает кто-то другой. Один специалист отвечает за всё. И считает деньги, а не задачи.

2. Нет войны за бюджет. Один человек мотивирован делать качественно, потому что получает хорошо. В отделе - средняя зарплата, средняя работа. Каждый тянет на свой канал, пытается заработать на стороне. В итоге деньги размазаны. Один вкладывает туда, где реально приносит прибыль.

3. Быстрее решения. Пока отдел согласовывает, рынок уходит вперед. Я сам заранее вижу, где утечка денег, откуда они приходят, и как усилить окупаемость. Без совещаний.

4. Видит целое - деньги. Я всегда смотрю сначала на денежные потоки. Потом разбираю их на задачи: что усилить, какие навыки применить. Отдел видит свой участок. Один видит всю картину.

5. Считает деньги, а не задачи. Отдел отчитывается за «сделано». Один отчитывается за прибыль. Самое главное - ответственность и компетентность.

Человек должен быть погружён в маркетинг и в ваш бизнес. Жить этим. Тогда он приносит результат.

Мотивация простая: он хорошо зарабатывает, его все устраивает и хочет улучшать ваш результат. Это выгодно обоим.

Я работаю именно так.

Хотите обсудить?

Первая консультация - бесплатная.

Напишите в личные сообщения.