Сейчас готовим стратегическую сессию с клиентом, с которым уже работали в начале года.
И эта сессия не столько про стратегию, сколько про то, что реально происходит в бизнесе сейчас.
За год сильно изменилась команда, рынок, продукты, сама модель бизнеса.
Собственник собирает 35 руководителей - тех, кто давно в компании, и тех, кто пришел недавно. Задача - синхронизировать команду и дать людям ясность: что происходит, чего компания ждет от каждого и какой вклад сейчас действительно нужен.
Второй день посвятим реализации.
Будем разбирать, где компания недокрутила создание ценности, что мешает выручке и доходности и что нужно изменить, чтобы вернуться к плану уже в этом году.
И вот эта часть работы мне особенно нравится.
Потому что здесь нет двух одинаковых ситуаций и готовых ответов.
Есть люди, амбиции, сомнения, сложные решения, энергия команды.
И есть момент, когда из большого количества вопросов постепенно появляется ясность: что главное, где проблема, на чем нужно сфокусироваться и что делать дальше.
Не просто поговорить о будущем, а разобраться в текущей реальности, выбрать главное - и запустить движение.
Если вы видите похожую ситуацию в своей компании, напишите мне в личные сообщения. И мы вместе найдем способы решение вашей задачи: @brezhnevcons
Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
