ловите мои инсайты про автономию команд с productsense 2026

первым же докладом Евгений Васильев (директор по продукту ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки) разобрал вопрос, который мы с менти буквально обсуждаем на консультациях: когда автономия команды из показателя зрелости превращается в тормоз?

мы вроде как были убеждены — чем больше автономии у команды, тем она взрослее, да? Евгений челленджит это с первых минут доклада. в его парадигме, универсального уровня автономии не существует, а в периоды трансформации бизнеса автономия вообще убивает скорость.

например, в VK Видео небольшие эволюционные изменения команда двигает сама, а стратегические требуют регулярных синков с CPO, потому что цена ошибки на этом уровне слишком высока.

вторая мысль: зрелость продакта измеряется системным зрением.

что это значит? как это развить? работайте над: • способностью увидеть риск для всего продукта раньше остальных (тут очень полезно держать руку на пульсе аналитики и рыночных изменений), • привычкой принести выше уже просчитанные развилки (а не просто проблему), • умением взять на себя ответственность за результат (оунершип).

третий тезис про рост продакта: любая модель автономии может дать базу для усиления скиллов. эволюционная поставка дает операционную базу и стабильный трек-рекорд. трансформационные треки дают масштабные решения, прямую обратную связь от c-level и привычку двигаться при неполных данных. да, второе на рынке ценится выше первого.

в greeneration мы как раз в трансформации: примеряем на себя модель дистрибьютора. поэтому мы с фаундером держим стратегические решения близко к себе, а команда полностью самостоятельно двигает операционку.

а у вас как сейчас устроено? понимаете как за счет автономии продвинуться по грейду выше?