Достать с неба звезду.

За 15 лет карьеры я вывел для себя формулу: ни один нанимающий менеджер не хочет работать с джуном, и всегда хочет получить звезду (желательно по стоимости этого джуна)

Но, друзья мои, найм звезды — это не всегда хорошее решение.

Вот приходит к вам в команду сильный игрок. Руководитель по началу доволен — наконец-то взяли того, кто реально что-то умеет. И первые недели действительно работа и правда летит быстрее. А потом вся команда вдруг сдувается.

Дело в том, что вокруг звезды начинает меняться поведение остальных. Остальные перестают предлагать идеи: зачем, если звезда явно лучше видит решение. Команда начинает молчать на созвонах, потому что боится сказать очевидное при том, кто явно умнее. Отдельные люди тихо злятся, потому что долго работали на репутацию/грейд, а тут человек с улицы получил сильно больше внимания и доверия.

Получается, что работоспособность команды должна была вырасти, но фактически она упала.

Есть и вторая беда, менее заметная. Со звездным игроком меньше спорят, решения реже перепроверяют, ошибки прощают быстрее. Открывается новый риск: самый опытный человек в команде оказывается тем, кого меньше всего контролируют, и тут он может крупно накосячить, от чего не застрахованы даже звезды.

Короче, проблема не в найме сильных людей, это как раз очень правильно. Проблема зачастую в том, что руководитель нанимает звезду и забывает управлять её влиянием на остальных. Звезда должна усиливать команду, а не заменять её голос собой.

Что реально помогает:

• явно разделять зоны экспертизы, чтобы звезда не превращалась в единственный источник решений по всем вопросам подряд.
• специально спрашивать мнение остальных вслух, даже когда звезда уже ответила первой.
• проверять решения звезды не реже, чем решения любого другого.

Помните, друзья, Статус не равно гарантия правоты.