Если в первый год в новой должности вам временами тревожно и кажется, что все вокруг знают какое-то правило, которое до вас не долетело, то дело не в знаниях и не в очередном курсе.

🤷Раньше задачи ставили вам, а теперь ставите вы, и никто не скажет, правильно ли. 🤷Раньше отвечали за свой результат, а теперь за результат людей, которых сами не выбирали. Раньше рассчитывали на чёткие инструкции от руководителя, а теперь именно от вас ждут, что проблему вы декомпозируете сами и придёте с готовым планом.

⭐⭐⭐Забыть про SMART в свой адрес и есть первый урок новой роли, который никто не проговаривает вслух.⭐⭐⭐

По данным Gartner, 60% новых руководителей не справляются с ролью в первые два года. Не потому что плохо учились. Потому что никто не объяснил новые правила игры: какой у вас реальный мандат, кто реально влияет на решения, что в местной культуре нельзя трогать, а что давно пора.

Исследование ЭКОПСИ подтверждает то же самое цифрами: специализированные программы адаптации руководителей 91% компаний называют эффективными против 74% для программ «одна на всех».

Программы адаптации нужны как для руководителей первого-второго года, которые выросли внутри, так и при переходе между компаниями. Во втором случае адаптационный стресс усиливается разницей культур, деловых циклов, внутреннего фольклора, даже если переход в рамках одной индустрии.

Если узнали свою ситуацию — покажите этот пост своему руководителю и HRBP. Возможно, у вас в компании как раз не хватает такой программы, и я могу её разработать и внедрить.