Более 10 лет опыта в HR, включая почти 3 года в роли директора по персоналу. Управляю ключевыми направлениями HR: подбором, адаптацией, обучением, оценкой, внутренними коммуникациями и HR-аналитикой. Выстраиваю HR-функцию как единую систему, связанную с задачами и результатами бизнеса.

Работал в компаниях с численностью от 2 500 до 10 000 сотрудников. Умею выстраивать и масштабировать HR-процессы на большую численность сотрудников без потери качества и управляемости.

Выстраивал HR-функцию с нуля и перестраивал действующие подразделения под задачи бизнеса. Проводил аудит HR-процессов, находил точки для оптимизации и повышал эффективность функции без потери качества и скорости.

Управлял очными и удалёнными командами. Умею выстраивать эффективное взаимодействие, коммуникации и контроль работы сотрудников независимо от формата занятости.

Внедрял искусственный интеллект в HR-процессы для повышения их эффективности и автоматизации рутинных задач. Умею организовывать работу на стыке HR, IT и разработки: формулировать задачи, взаимодействовать с командами поддержки и разработчиками и доводить AI-решения до внедрения в HR-практику. Один из реализованных проектов по внедрению AI в обучение подробно представлен в моём выступлении на конференции. Посмотреть видео можно по ссылке https://youtu.be/FKxnnBWe4SY?si=ey_2YSL1HNtAl_Zn

Личные компетенции:

Партнёрство с бизнесом. Выстраиваю партнёрские отношения с собственниками и топ-командой и говорю с ними на языке бизнеса. Понимаю задачи и показатели бизнеса, участвую в обсуждении решений на уровне компании и помогаю находить HR-решения, которые поддерживают бизнес-результат.

Бизнес-мышление. Смотрю на HR-решения через экономику бизнеса и операционные показатели. Обосновываю инициативы не необходимостью «что-то улучшить в HR», а конкретным бизнес-эффектом: считаю затраты, потенциальную выгоду и влияние на результат.

Системное мышление. Рассматриваю HR как единый контур, где изменения в одном процессе влияют на другие и на бизнес-результат. Поэтому при принятии решений учитываю всю цепочку последствий от подбора и обучения до мотивации и операционных показателей бизнеса.

Аналитический подход. Принимаю решения на основе данных и отвечаю за их результат, а не только за запуск HR-инициатив. Выстраиваю регулярную отчётность для собственников и топ-команды, связывая HR-показатели с бизнес-результатами и используя данные для корректировки решений.

Командное лидерство. Формирую команды и выстраиваю среду, в которой людям комфортно работать, открыто взаимодействовать и брать ответственность за результат. Поддерживаю доброжелательную атмосферу без потери требовательности к результату и создаю условия, в которых команда работает эффективно и устойчиво.

Управленческая зрелость. Умею слышать людей, находить общий язык с разными руководителями и сотрудниками, выстраивать доверительные отношения и при этом аргументированно отстаивать свою позицию. Умею вести диалог по сложным вопросам и принимать решения в условиях неопределённости. Не перекладываю ответственность за результат — готов принимать решения на имеющихся данных и отвечать за их последствия.