Два года назад компании спрашивали меня: «Как научить сотрудников пользоваться ChatGPT?» Сейчас я все чаще прихожу к другому вопросу: «Какие процессы компании вообще больше не должны выполняться вручную?» Последние два года я занимаюсь практическим внедрением AI в работу компаний - от диагностики процессов и развития AI-навыков сотрудников до ассистентов, автоматизаций и собственных внутренних инструментов. Один из самых показательных кейсов - Инвестиционное агентство Тюменской области. Начинали практически с нулевой системной практики использования AI. Дальше - диагностика подразделений, практикумы, два этапа сопровождения и уже реальные решения для финансов, инвестпроектов, аналитики, маркетинга, PR и руководства. В результате появились AI-ассистенты, автоматизированная отчетность, локальные приложения, dashboards, Telegram-мониторинги и система управления инвестиционными проектами. Один из ежемесячных процессов сократился с нескольких часов до минут и финальной проверки человеком. И именно это мне сейчас интереснее всего в AI: не количество изученных инструментов, а момент, когда технология действительно меняет способ работы человека или целой команды. Сейчас я открыта к предложениям в направлениях AI Transformation / AI Enablement / AI Automation / AI Product & Research - там, где нужно находить сильные AI-сценарии, проверять их и доводить до работающего результата. Буду рада знакомиться с людьми, которые сейчас строят AI-направления внутри компаний.