Я проводила оптимизацию. И я не горжусь этим.
В продолжение предыдущего поста. Я проходила через оптимизацию. Не как наблюдатель, не как консультант — как человек, который принимает решение и смотрит в глаза тем, кого это касается.
Я не горжусь тем, что это произошло. Но я горжусь тем, как это было сделано.
Я подошла к этому со всей ответственностью: продумала стратегию, готовилась к каждому разговору как к полноценным переговорам — с аргументами, с ответами на возражения, с уважением к человеку напротив. Я не действовала «на авось».
Я понимала, что это не просто кейс в копилку опыта. Это были люди, с которыми я работала годами. Это были их страхи, их ипотеки, их планы.
Да, у меня были ошибки. Не катастрофические — скорее про то, было ли это идеально.
В итоге все обошлось без судов, без жалоб в ГИТ, без гневных постов. Я до сих пор на связи с некоторыми из тех, кто ушел.
Тогда я поняла главное: «оптимизация» — это не про деньги. Это про коммуникацию.
И мало кто умеет это делать. Руководители часто избегают этих разговоров, переводят на HR или подходят формально. HR-ы выгорают и ведут коммуникацию по скрипту. А юристы могут защитить в суде, но не могут предотвратить конфликт.
Я — медиатор. Я умею то, что находится между «уволить по закону» и «сохранить человеческое лицо».
Как вы пережили сокращение в своей компании? Что было самым сложным? Если не готовы делиться публично — напишите в личку, я пойму. Хотелось бы узнать больше кейсов)
