С чего начать внедрение AI в компании: обучить сотрудников, настроить ассистента или сначала разобраться в процессе? Выбор зависит от того, где сейчас возникает трудность. В своей работе я разделяю три формата. 1. Корпоративный тренинг Подходит, если команда хочет применять AI, но сотрудникам пока трудно перенести возможности инструментов на свои задачи. Работаем с конкретными сценариями: подготовкой документов, аналитикой, отчетностью. Разбираем, как поставить задачу нейросети и проверить ответ. Программу обсуждаем с учетом функций команды и ее подготовки. 2. Сопровождение команды Подходит, если знакомство с AI уже состоялось, а в повседневной работе возникают вопросы: как улучшить запрос, почему ассистент ошибается, как адаптировать инструмент под новую задачу. Здесь нужна регулярная работа: разбор задач сотрудников, доработка AI-инструментов, поддержка руководителей и команды. 3. Внедрение и автоматизация Подходит, когда есть повторяющийся процесс, который отнимает время: например, сбор информации и подготовка отчетности. Начинаем с диагностики: какие шаги выполняет человек, какие данные нужны, где требуется проверка. Затем определяем, что можно поручить AI-ассистенту, агенту или автоматизации, и проверяем результат на конкретном сценарии. Один из моих проектов — системное внедрение AI в Инвестиционном агентстве Тюменской области. Работаю как внешний специалист: руководство, 7+ функциональных направлений, внутренние инструменты и долгосрочное сопровождение. В отдельных задачах подготовка отчетности сократилась с нескольких часов до минут. За 2 года моей практики — более 500 специалистов, более 25 тренингов и интенсивов, более 130 индивидуальных консультаций. Если вы отвечаете за команду или бизнес и рассматриваете внедрение AI, напишите мне в личные сообщения: • какую задачу хотите упростить; • кто ее выполняет; • что уже пробовали. По этим вводным обсудим, с какого формата разумно начать. А какая повторяющаяся задача сейчас отнимает больше всего времени у вашей команды?