За 10+ лет в предпринимательстве я поняла: в какой-то момент рост бизнеса перестаёт зависеть от того, сколько ещё задач ты готов на себя взять.

Можно нанимать людей, внедрять регламенты, запускать новые продукты, увеличивать продажи. Это горизонтальный рост, когда бизнес становится больше за счёт новых ресурсов и действий. Но наступает момент, когда этого становится недостаточно.

Тогда нужен вертикальный рост, изменение самого подхода к управлению.

⁠Перестать постоянно тушить пожары.

Если одна и та же проблема возникает снова и снова, её нельзя бесконечно решать вручную. Важно разобраться, почему она возникает и что изменить в системе, чтобы проблема больше не возвращалась.

⁠Перестать быть центром всех решений. (для меня это было сложно)

На определённом этапе собственник сам становится ограничением для бизнеса. Если без тебя нельзя принять решение, согласовать документ или решить вопрос с клиентом - компания всё ещё слишком сильно зависит от тебя.

Постройте систему, которая работает без постоянного ручного управления.

⁠Начать думать не только о текущем результате. «Что мы строим на несколько лет вперёд?» Определить цели с командой. Раньше я чаще спрашивала себя: «Что мне ещё нужно сделать?» С опытом всё чаще задаю другой вопрос: «Что в системе нужно изменить, чтобы результат не зависел только от моих действий?»

Именно здесь, на мой взгляд, начинается вертикальный рост. Ты перестаёшь просто наращивать количество своих действий и начинаешь менять сам подход к управлению бизнесом.

Больше о бизнесе в моем тг-канале: https://t.me/dina_ashrapova