Так, я на рынке. Впервые за долгое время — сам, без повестки и без «а куда позовут».

За последние 3,5 года в Сбере я привык к масштабу: 6+ критических подсистем, 99,99% доступности, инциденты высокого уровня, где решения принимаешь ты и никто больше. Вывел импортозамещённый PV::Architect в ПРОМ. 5+ команд, сжатые сроки. Защищал бюджет департамента перед руководством Банка. Строил базу знаний, чтобы сервис не зависел от одного человека. Учил людей.

А теперь вопрос, который я сам себе задаю последние две недели:

Как понять, что следующая роль — та самая?

Я не хочу просто «ещё одну позицию руководителя». Я хочу направление, где можно выстроить процессы, а не тушить пожары. Где надёжность — это культура, а не строчка в SLA. Где команда растёт, а не выживает.

Я прошёл путь от поддержки L1 до руководителя направления. Знаю, как выглядит поддержка снизу, и знаю, как выглядит ответственность сверху. Умею говорить и с инженерами, и с бизнесом.

Если у вас есть роль, где нужен человек, который умеет держать критическую инфраструктуру и при этом не теряет людей, — давайте поговорим.

Или если вы просто знаете кого-то, кто сейчас ищет такого человека — буду благодарен за наводку.

📱 +7 (985) 820-16-93 📧 roman_lonski@mail.ru ✈️ @romanthesinner

А если у вас был опыт возвращения в компанию после увольнения — расскажите, как это было? Интересно послушать.

Ну и да — я хороший парень. Не подвожу. Если сказал — сделал. В кризис не паникую, а беру на себя. С этим у меня никогда проблем не было.