Из найма в предприниматели. 9 сентября в сообществе Колосок проходил онлайн Мастер маинд на тему собственного дела. Мы разбирали кейсы людей, которые планируют или уже ушли из найма. Задавали вопросы, помогали советом накидывали идеи. Более опытные предприниматели делились лайфхаками и упражнениями. Вдохновившись этим событием вот мои «шишки» которые я «набила» на своём опыте. Поехали: 1. Инициатива. Ownership. Мне всегда, везде надо! Ни один сотрудник или поставщик или ещё кто либо не будет настолько сильно заинтересован в успехе моего проекта (даже за внушительную сумму) Я знаю, что если мне перестанет быть надо, то мой стартап не взлетит. 2. Бизнес или самозанятость. Я знаю, что нельзя путать самозанятость с предпринимательством. Пока я работаю  «руками» и замыкаю процессы на себе, это самозанятость. Если я заболела, то и работа не работается. Конечно самозанятость может быть хорошим началом. Но уже сейчас, я знаю как я буду масштабировать ту нишу в которой начинаю стартап. 3. Результат. Где я вижу свою бизнес модель через 10 лет: именно так, скажете, какие 10 лет , тут каждый день всё меняется. Конечно, да вы правы. Но цель точно должна быть. Можно потом корректировать курс, менять продукты, делать более ликвидные направления, но должна быть чёткая измеримая цель, зачем я иду, что я делаю и как. К какому результату я хочу прийти. 4. Окупаемость. В инвестициях есть понятия тейк профит(финансовая цель,сколько и в какой максимальный срок и стоп лост где точка убытка, которую вы готовы нести, точнее где тот уровень вложений на который вы готовы опуститься. Друзья, как бы это не звучало, но я точно должна определить в случае чего пора сворачиваться, чтобы не попасть в финансовую пропасть из которой трудно и долго вылезать. «Дохлую лошадь» тащить точно не нужно, как бы вы ни были к ней привязаны. 5. Риски. Продумываю хорошо, какие риски меня могут настигнуть исходя из этого пишу план А,Б,С и так далее. Включая антикризисные меры. Я обычно ещё пишу ответ на вопрос А что если..? Чем больше список из, а что если?, тем выше у меня шанс иметь готовый запасной вариант. Смешно звучало для меня в детстве,а что если война(про запасы,консервацию, картошку. И вот этот геополитический риск я испытала на своей практике) поэтому даже самые бредовые «а что если пишу в список и хорошо обдумываю. 6. Интуиция. Понятно что полностью доверять без цифр ей не стоит, но у многих есть развитая внутренняя чуйка, то точно стоит попробовать гипотезы и чем больше проб, тем больше вероятность, что направление «выстрелит» 7. Жизненный цикл. У всего есть начало и конец. Любая эпоха, власть, компания и тд рано или после изживает себя. К этому нужно быть готовыми. Поэтому, чтобы вдохнуть в себя нового я параллельно пошла в найм и стала смотреть, что делают другие бизнесы. Изучала, смотрела кто в каком уровне развития или стагнации, в каком цикле маятника ( Книга «Восхождение по спирали» Марк Розин.)  И я не просто читала теории, а погружалась  в практику. Этот опыт дал мне понимание, что если бизнес хочет расти и жить, нужно не прозевать момент смены продукта, или передачи управления в новые руки. Даже если вы самый лучший в мире руководитель, помните, что и у вас есть жизненный цикл руководства, как и у любого сео. Продумайте что потом, хотите ли вы быть дальше акционером или хотите продать успешно готовый бизнес на рассвете, от вашего желания будет зависеть дальнейшая судьба компании. 8. Диверсификация направлений. Понятно, что в каком то определённом отрезке времени можно «не распыляться» Но моя практика показывает, что полезно иметь разные варианты принесения доходов, поэтому точно всегда будет несколько направлений. Итак, выше написанное и я не  претендуем на  первичную инстанцию и никого не призываю делать так же, это сугубо моё личное мнение и решение, так сложился мой опыт из которого я сделала такие выводы. Если у вас есть мысли по этому поводу или опыт, который был бы полезен,пишите в комментариях, по дискутируем😉 P.S. можно просто написать, любое))) ну и лайк конечно тоже, пожаааалуйста🤗