компания говорит сотрудникам: растите внутри.

а потом открывается интересная вакансия в смежном подразделении, и внутренний кандидат вдруг становится слишком ценным на своем месте, чтобы его переводить.

и внутренний рост заканчивается там, где начинается план руководителя на квартал.

я понимаю, терять хорошего спеца в команде больно. а нанять нового — отдельная эпопея.

но если удерживать человека в команде только потому, что он тут хорош и без него будет трудно, он все равно уйдет. просто уже во вне.

руководителю полезно иногда задавать себе неприятный вопрос: я сейчас развиваю человека или просто пользуюсь тем, что он на своем месте хорошо справляется?

поддержать переход в другую роль внутри компании — часть работы с сильными людьми. и да, после этого придется снова собирать команду. но, возможно, именно так и выглядит организация, в которой люди не застревают там, где однажды оказались полезны.