Сотрудник увольняется. Через пару месяцев следом уходят ещё двое из его команды, хотя формально у них разные причины: одному предложили условия получше, другой давно думал о смене сферы. Совпадение выглядит случайным. На деле оно почти никогда таким не бывает.

Что на самом деле оценивают оставшиеся Коллеги ушедшего внимательно наблюдают за тем, что происходит после его увольнения. Как быстро закрывают вакансию, кто взял на себя его задачи, был ли с командой честный разговор о том, что случилось и что будет дальше. Это не праздное любопытство, а рациональная проверка: если руководство отреагировало формально, молча перераспределив нагрузку, каждый делает вывод о собственной ценности здесь и своих перспективах. Если после ухода человека на его место просто накидывают задачи оставшимся без единого слова благодарности или объяснения, тревога у команды растёт быстрее, чем закрывается вакансия. Люди начинают присматриваться к другим предложениям не потому, что вдруг разлюбили работу, а потому что увиденное подсказывает им, чего ждать в собственной похожей ситуации.

Что с этим делать Один уход не обязан превращаться в цепную реакцию. Разорвать её помогает простое, но редко используемое действие: честный разговор с командой сразу после увольнения. Не отчёт о планах на замену, а признание, что произошло, и объяснение, что изменится в ближайшее время для тех, кто остался. Такой разговор стоит компании нескольких неловких минут. Его отсутствие способно стоить ей ещё одного или двух сотрудников в ближайшие месяцы, а вместе с ними и всех издержек на новый найм.

В CULTURA мы работаем с тем, как реакция руководства на увольнение формирует реальное доверие команды к компании. Если знакомо ощущение, что один уход тянет за собой другие, на сайте cultura-pro.ru можно записаться на бесплатную диагностику и разобраться, что происходит с доверием в вашей команде.

#корпоративнаякультура #текучестькадров #corporateculture #employeeturnover #управлениекомандой #teammanagement #hrменеджмент #hrmanagement #лидерство #leadership