Про взросление в роли руководителя

Когда-то Ира Ильяхова рассказывала, что у нее больше нет потребности присваивать себе руководительские успехи: «это я придумала», «я организовала», «я собрала такую крутую команду».

Тогда я не поняла, как эго может не требовать быть в центре каждого процесса.

Но прошло полгода, и я заметила, что спокойно отдаю крупные имиджевые задачи и просто в сторонке радуюсь, как все получается.

А когда мои редакторы придумывают брифы для маркетологов или новую логику страниц услуг, внутренний голос матерится от восторга: «Ого, какая сильная идея!» — а не бубнит: «Ну вообще, это я их наняла» или «Почему сама не додумалась».

Не додумалась — и хорошо, специально искала таких людей, которые заметят то, что я упустила.

Мне хочется продвигать внутри компании и снаружи нашу небольшую команду — и каждого конкретного человека.

Отчасти поэтому у нас в блоге появились подписи авторов и редакторов. Основной автор статьи — всегда врач: это укрепляет доверие читателей и показывает поисковикам и ИИ, что за текстом стоит эксперт.

Но других участников процесса мы тоже показываем. Пусть и пока без отдельного блока, просто в теле статьи.

Так мы транслируем прозрачность бренда: статьи пишут живые люди, они несут ответственность.

Хочу, чтобы за результатом были видны люди.

Про взросление в роли руководителя | Сетка — социальная сеть от hh.ru Про взросление в роли руководителя | Сетка — социальная сеть от hh.ru