не тот, кто ничего не делает.

А тот, кто очень занят, но непонятно зачем.

Он весь день: — отвечает на сообщения; — проводит встречи; — заполняет таблицы; — пересылает письма; — ставит задачи; — напоминает другим о задачах; — вечером говорит: «Сегодня вообще не присел». И вроде бы человек — герой.

Но есть один неудобный вопрос: Что изменилось в бизнесе благодаря его работе? Продались новые контракты? Снизились расходы? Ускорилось принятие решений? Убрали риск? Руководитель освободил время для действительно важных задач?

Если нет — возможно, мы просто дорого оплачиваем имитацию движения.

И здесь начинается самое интересное.

Сильный сотрудник думает не только: «Что мне поручили?»

Он думает: «Какую проблему бизнеса должна решить эта задача?»

И именно поэтому я считаю, что хороший бизнес-ассистент, руководитель проекта или управленец — это не «исполнитель поручений».

Это человек, который способен увидеть связь между задачей и результатом бизнеса.

Потому что можно идеально вести календарь руководителя…

…и при этом месяцами не замечать, что сам руководитель стал узким местом компании. Можно без ошибок вести 15 таблиц…

…и не задать главный вопрос: «А зачем мы вообще их ведём?»

Можно провести 30 встреч… …и не принять ни одного решения.

Вот где настоящая эффективность превращается в корпоративный театр.

А теперь вопрос, который может вызвать спор: 👉 Что опаснее для бизнеса: сотрудник, который ничего не делает, или сотрудник, который делает много ненужного — и выглядит при этом незаменимым?

Интересно услышать мнение руководителей и сотрудников. ✍️