Иногда самая полезная фраза PM на встрече не «что будем делать?» А «почему мы вообще решили, что это должно быть именно так?» Особенно когда проект уже далеко продвинулся.

Есть решение, которое приняли несколько месяцев назад Есть план, под который уже выстроили работу команды Есть сроки, которые теперь страшно трогать И вдруг появляется сигнал, что исходное предположение больше не работает.

В этот момент очень легко продолжить двигаться по инерции: - Потому что менять решение дорого - Потому что «мы уже столько сделали» - Потому что нужно объяснять, почему меняем план

Но задача PM не защищать решения только потому, что они уже приняты. Иногда его работа - вовремя задать неудобный вопрос и проверить: мы сейчас двигаемся к цели или просто продолжаем выполнять старый план?