Знакомство с партнером HR Движ встречи 24 сентября

Про Институт Человека и Юлию Тертышную я узнала на конференции «Персонал Экспо» в прошлом году. Меня очень зацепило выступление и кейс Юлии совместно с Леманой ПРО, про командный коучинг.

Что меня поразило больше всего, как филигранно Юлия в своей работе с компанией соединила «мягкие» темы из гуманистической психологии с, казалось бы, такими «жесткими» как бизнес, достижение результата, эффективность команды. Я сразу же на конференции подписалась на соц. сети Юлии и института и стала приходить на открытые встречи. И так мы договорились провести совместную встречу для HR, выбор пал на тему «Когда в компании появляется «козёл отпущения».

Почему именно она?

Механизм «козла отпущения» - это не HR-тема в чистом виде. Это глубинная психология групп: проекция, перенос, коллективная тревога. Институт работает в гуманистическом подходе. Если коротко, это направление, которое ставит в центр человека: его опыт, его переживание, его способность к развитию. Основатель гуманистического направления - Карл Роджерс, и его послание звучит так: «Человек стремится к жизни, росту и реализации своего потенциала. Если создать условия принятия и эмпатии, он сам найдет путь к зрелости и подлинности».

Роджерс называл три таких условия: эмпатия, безусловное принятие, подлинность в контакте. И здесь у многих HR включается скепсис. Звучит как что-то из терапевтического кабинета, а у нас тут бизнес, планы и люди, которые не выполняют KPI.

Приглашаю вас посмотреть на это через тему нашей встречи. Механизм «козла отпущения» работает ровно на противоположном. 🔹 На оценивании вместо эмпатии. 🔹 На условном принятии: ты нормальный, пока удобен. 🔹 На неподлинности - когда все всё видят, но вслух говорят другое.

А так как бизнес, KPI, результаты делают люди, то игнорировать эти механизмы и не работать с ними на более глубоком уровне, означает не решать проблему, которая усложняет, а иногда блокирует получение этих самых результатов.

Что мне откликается в принципах Института Человека: они не пытаются никого «починить». Это принципиально совпадает с тем, как я вижу механизм «козла отпущения»: назначенный виновный - не дефект, который надо устранить, а симптом, который надо вовремя распознать.

Поэтому на встрече будем говорить про маркеры команды, где уже работает этот механизм, и подходы, которые помогают не усиливать сценарий, а возвращать ответственность в систему и работать с напряжением без разрушения команды.

24 сентября, Москва, Институт Человека. Столовый переулок, 6.

Регистрация 👉 https://forms.yandex.ru/cloud/6aa45ab8eb6146734badf7ec