Психология в бизнесе - это риск или сила? Мой опыт и текущая реальность рынка. Два с лишним года очной магистратуры по психологии управления и социальных коммуникаций, когла уже понимаешь зачем она тебе нужна. Статьи ВАК, эмпирические исследования про бизнес, гендер, поколения. Далее, клиническая психология и нейробиология , КПТ и сплошная матстатистика, продвинутый командный коучинг и всё это на мой коммерческий и управленческий долгий опыт. Казалось бы, я создала идеальный профиль для бизнеса: оргразвитие + коммерция + управление + психология. Но я сталкивалась вот с чем: «А вы не уйдете потом в консультирование?» - спрашивали меня. А один специалист прямо призналась: «Психологи пугают. Вдруг начнут рефлексировать? В кризис нам нужны “рабочие лошадки”». А я сама за них в бизнесе 🤝. Нам платят не за “старался”, нам платят за “результат”. Мне пришлось заново «переводить» свое осознанное психологическое образование на язык бизнес-результатов. Оказалось, что многие до сих пор не понимают, зачем бизнесу психология ( я о психологии с научной опорой, а не псевдо) . А ведь это: 1) Навык «развидеть». Бэкграунд в клинике позволяет на ранних стадиях считывать деструктивные паттерны в команде и помогать, а не тушить пожары. 2) Работа с убеждениями. КПТ в управлении - это инструмент изменения поведения и снятия барьеров, которые мешают росту. 3) Управление отношениями. Эмоциональный интеллект, ассертивность и понимание границ - это не мягкие навыки, это жесткий фундамент для работы со стейкхолдерами. 4) Конфликтология - управление конфликтами. 5) Психология влияния – даже комментировать не буду. 6) Предикторы поведения могут помочь исключить коммерческие риски. 7) Психология = математика.

Что мне кажется меняется сейчас? Стереотип про «рефлексирующих психологов» умирает, как и стереотип о психологах. На рынке труда прослеживается( пока только первые потребности) потребность на «единорогов» - людей с бэкграундом в психологии/социологии, которые при этом разбираются в экономике и менеджменте. Крупные компании открывают поведенческие лаборатории. Им нужны люди, которые могут изучить предикторы поведения, понять, как внедрение AI влияет на людей, и как сделать продукты (и внутренние процессы) более человекоцентричными и конечно экономически выгодными, востребованными, конкурентными. Именно в этой точке - на стыке психологии, бизнеса и технологий - я вижу свое будущее. В следующем посте я разберу «поведенческих лабораторий» в корпорациях и почему они существует, какие задачи они решают и почему за ними будущее. 🚀