Пока российские работодатели переманивают друг у друга одного и того же сварщика, Сбер и «Газпром нефть» решили поискать за пределами этой прекрасной карусели.

Компании договорились вместе привлекать специалистов из БРИКС. Сбер занимается переездом рабочих, «Газпром нефть» через «Профессионалов 4.0» подключает квалифицированных специалистов к удаленной работе.

О том, как устроен найм через Сбер, я уже писал в посте «Что под капотом новой платформы Сбера». Здесь интереснее другое: почему за кадровый вопрос одновременно взялись банк и нефтяная компания?

По прогнозу Минтруда, до 2032 года российской экономике потребуется привлечь 12,2 млн работников. Из них 11,7 млн нужны для замены уходящих на пенсию.

То есть основная задача - найти тех, кто продолжит делать уже существующую работу.

При этом, по оценке ведомства, к 2030 году численность россиян в возрасте 30-39 лет сократится почти на 6 млн. Молодые приходят на рынок, старшие продолжают работать, но кадровый состав меняется.

Можно поднять зарплату и забрать сварщика у соседнего завода. Только у соседнего завода после этого тоже появится интересная вакансия.

Поэтому бизнес будет вкладываться в автоматизацию и искать людей за рубежом. Роботу нужен бюджет на внедрение. Иностранному работнику - подбор, документы, переезд, жилье и обучение. В обоих случаях появляется огромный рынок новых услуг.

И крупняк уже занимает места.

11 сентября Герман Греф возглавил Российско-Индийский деловой совет. Совет собирается расширять участие корпораций, банков и малого бизнеса в сотрудничестве двух стран.

У Сбера теперь сочетаются платформа найма, банковская инфраструктура и дополнительная площадка для прямого общения с российским и индийским бизнесом.

Еще в июне «Коммерсантъ» сообщил, что правительство намерено выбрать Газпромбанк платежным оператором проекта организованного набора иностранных работников. Банк будет обрабатывать платежи работников и работодателей.

Для меня это признак того, что международный найм становится одним из самых интересных направлений кадрового бизнеса. Работодатель готов платить за человека, который приедет, пройдет оформление и действительно начнет работать.

Но причем здесь нефть и рупии?

Россия продает Индии нефть. Индийские работники зарабатывают в России и отправляют деньги домой.

У этих потоков встречные потребности: российскому экспортеру нужны рубли, семье работника в Индии - рупии.

Для банка это возможность обслуживать обе стороны: принимать рубли отправителя, обеспечивать выплату рупий получателю и зарабатывать на расчетах и обмене.

Такие переводы могут стать дополнительным каналом использования рупиевой ликвидности. Это экономическая гипотеза: конкретная схема расчетов в рамках партнерства публично не раскрыта.

При этом Греф говорит, что прежняя проблема избыточных рупий уже решена. Поэтому я бы смотрел на эту историю как на создание нового регулярного денежного потока.

Человека нанимают один раз. Зарплату он получает и переводит семье каждый месяц.

Мой прогноз: крупные игроки будут собирать вокруг себя агентства, оформление, расчеты и доступ к работодателям. Небольшим компаниям останется достаточно работы, но за отношения с конечным заказчиком придется конкурировать уже с банковскими экосистемами.

Что делать бизнесу?

Бизнесу стоит сравнивать предложения по полной стоимости сотрудника: сколько времени и денег пройдет от заявки до самостоятельной работы.

Кадровым агентствам рекомендую задуматься, кому в этой конструкции будет принадлежать клиент.

Потому что найти хорошего сварщика сложно. Потерять работодателя, который за него платит, гораздо проще.

Больше о платформенной занятости https://t.me/LabourEconomy

Источники:

Сбер и «Газпром нефть»: совместная платформа Греф возглавил Российско-Индийский деловой совет Минтруд: потребность в 12,2 млн работников Минтруд: сокращение численности россиян 30-39 лет Газпромбанк: платежи в системе оргнабора Греф: расчеты с Индией и рупиевая ликвидность