Привет!

Сегодня расскажу про кейс 2023 года, когда цель по запуску проекта не была достигнута, но зато было принято взвешенное решение про его остановку из-за неэффективности команды.

Дано: - инфобизнесвумен в нише психологии с положительным опытом несистемного запуска тренингов - набранные по рекомендациям разрозненные исполнители на продвижение услуг - отсутствие измеримого описания цели и планов работ

Задача: - выстроить системный процесс организации и проведения, повысить прозрачность и прогнозируемость работы

Решение: 1. Создаем доску в Trello для фиксации всех задач, которые раньше ставились в разных чатах в месседжерах 2. Проводятся ежедневные встречи заказчика с помощником и маркетологом 3. Ставим цели на неделю, затем цели до конца месяца, потом - квартала

Итоги: - первая неделя - заказчик максимально вовлечен, команда старается успевать за генерацией идей и выполнением задач - вторая неделя - накапливаются первые долги по поставленным, но невыполненным задачам, начинаются отговорки исполнителей о причинах, почему не достигнут результат - на третьей неделе увеличивается долг команды, описывается фин.модель для привлечения инвестиций на продвижение - на четвертой неделе не выдерживает системной работы первый исполнитель и уходит - на пятой неделе уходит второй исполнитель, поток задач заказчика не уменьшается - на шестой неделе пробуем вместе с заказчиком описать целевую бизнес-модель для привлечения инвестора - на седьмой неделе заказчик принимает осознанное решение в связи с отсутствием зрелой команды и получения обратной связи от инвесторов о незрелой бизнес-модели

На этом ежедневный трекинг был окончен, бюджет и внимание заказчика перестали сливаться на неперспективное направление. Вроде бы результат - отрицательный, но умение вовремя остановиться - тоже важно.

Еще больше кексов и полезной информации в моем ТГ-канале  https://t.me/professional_tracking - подписывайтесь, чтобы не пропускать интересные мысли и анонсы мероприятий.