Изменения после ребрендинга комментирует

Илья Лазученков (telegram), управляющий партнёр брендингового агентства Пленум и агентства навигационного дизайна Тропа

«Идея позиционирования, которая может продвинуть бизнес вперёд – редкий бриллиант, который топ-менеджмент ни с чем не перепутает, схватит и понесёт внедрять. В 90% случаев находятся идеи, которые, не проходит проверку временем и жизнью, это абсолютно нормально. Воркшопы были и остаются великолепным инструментом сонастройки, исследваний и командной примерки различных вариантов будущего.

Не стоит вычеркивать воркшопы из своего арсенала, тут как с инопланетянами – да, пока не нашли, но, если перестанем искать, точно не найдем. Чрезмерно увлекаться воркшопами тоже не стоит, раз в год, не чаще.

Отвечая непосредственно на вопрос, думаю, да, может такое быть. Например, у вас бренд с полувековой историей и жесткими регламентами, и консервативность в нём очень оправдана – люди доверяют и покупают. Иногда в этих случаях единственное, что вы можете себе позволить – новый стейтмент. Если он будет осмысленным и метким, этого хватит, чтобы начать диалог, втянуть в новый нарратив.

Также можно себе представить коррекцию имиджа бренда продуктовыми характеристиками. Например, с завтрашнего дня наша пачка молока становится 1,1 литром молока, когда все конкуренты перешли на 0,93. Без слов убедительно донесли свою щедрость и честность.

🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки