📌 Кейс: как мы снизили ручные отчёты в 4 раза и начали видеть реальную маржу

Клиент: селлер на маркетплейсе, 12 направлений, ежемесячный сбор отчётности занимал 2 дня и был в 7 разных файлах. Прибыль считали «примерно». Задача: сделать прозрачную управленку и сократить ручной труд. Решение: Выстроили единую модель данных: маркетплейсы + 1С + банк. Настроили Power BI с P&L по SKU и cash flow. Добавили план‑факт и факторные отклонения. Прописали KPI для менеджеров и регламент закрытия периода. Результат: сбор отчётов сократился до 4–5 часов в неделю, появилась точная маржа по каждому SKU, руководитель начал принимать решения на данных. Если у вас похожая боль — расскажите, что сейчас сложнее всего: отчёты, маржа или контроль денег. Дам 3 шага, с чего начать. 📩 Пишите «кейс» в личку — обсудим вашу ситуацию.