На Хабре вышел очередной текст про сегодняшние реалии найма. Пересказывать содержимое не буду, а обращу внимание на то, что было названо «теневым IT». Нет, к счастью, речь идет не о чем-то криминальном. Речь идет о ситуациях, когда вместо того, чтобы поставить задачи профильному IT-департаменту, их спихивают на сотрудников в другом домене.

Подобное заметил во время поиска работы в аналитике данных. Зачастую за позицией аналитика данных скрывается не формулирование гипотез, извлечение инсайтов, проведение A/B-тестов и визуализация дашбордов. Еще на этапе беседы с девочкой-рекрутером понимаешь, что от тебя ждут в одиночку и в пожарном режиме решения задач вроде автоматизации ETL-процессов и создания чат-ботов. За горстку ветоши и работу в офисе под казарменными вожжами микроменеджмента, разумеется.

Во-первых, нанимающие менеджеры и девочки-рекрутеры не удосужились уточнить у LLM, что желаемый ими функционал характерен для позиций вроде инженера данных, но не аналитиков данных. Во-вторых, требуют результат как можно быстрее, в силу чего воспринимают стандартные вещи — документацию, тестирование и деплой — попытками растянуть выполнение поставленной задачи. А все потому, что долгое время дефективные менеджеры консервативно относились к перспективам автоматизации, предпочитая раздувать штаты для проведения монотонных ручных операций. Когда же реальность их достигла, то разумные идеи приобрели форму балагана.

Собственно говоря, поэтому я не хочу связываться с подобными канбанычами. Как минимум, получишь выгорание с вытекающими последствиями, а не заветные и подтверждаемые 1-3 года опыта в резюме. Тем более честно полученные достижения со стороны могут показаться гротескным волчарством. Из-за чего встревоженные волками крупные работодатели предпочтут с высокой вероятностью отправить Вашу самопрезентацию в корзину.