Про передачу бизнеса дочери

Типовая фантазия амбициозных стареющих мужчин - построить наследную империю, чтобы выстраданая рыночная ниша или капитал не пропали даром. В идеале - занять хорошую маржинальную позицию с высокими порогами входа в какой-то отрасли, бесконечно расти, получать больше власти и, в конце, получить мировое господство. Ну и чтобы деда, который стартовал все это, даже после смерти называли великим, не меняли вывеску с его фамилией над входом и, в идеале, поставили памятник перед 82-этажной штаб-квартирой. Что-то такое, в общем, где потомки работают на общее благо по заветам основателя, все знают про великую цель и пашут на нее не покладая рук.

Типовая фантазия про формат - это, конечно, наследник. В смысле сын, который полностью становится копией отца, перенимая цели, планы, подходы, реакции. Мини-клон, послушный, но самостоятельный, амбициозный, но осторожный, успешный, но не рискующий. Который с 3 лет проявляет задатки лидера, во всем слушая отца, и даже приняв контроль над всем внимательно слушает мудрые наставления предка, совершающего трансатлантический переход на яхте. А в идеале, делает всю операционку как только сможет работать, оставляя отцу стратегические, публичные и приятные задачи, вплоть до самой его смерти, после чего резко и бесшовно принимает управление кораблем, чтобы сразу ускорить его и сделать х10 за 3 года во славу бати. Воспитанием, при этом, в силу загруженности отца, должны заниматься волшебные частные школы и университеты, выдавая на выходе достойного, репутационно безупречного мужчину в костюме-тройке с 3 языками и умением играть в гольф. В общем как в фильмах, и еще дом большой с газоном с гербом на воротах.

Для этого, конечно, надо родить сына. Поэтому, обычно, активные мужики с неудовлетворенными амбициями заводят много детей, подсознательно понимая, что шансы каждого отдельного стать чемпионом не равные единице. Ну и "хотят сына", если речь про пол. Наследник, все дела.

Если же включить голову и посмотреть на статистику, становится очевидным, что собственные дети-мальчики-директора это пипец какая дорогая и маловероятная рулетка. Особенно если ты хоть немного поинвестировал в разных чужих детей возраста 20+ лет. Растить с нуля управленца 25-40 лет, а вернее не управленца, а целый выводок управленцев - это очень дорогой способ найма генерального директора своего бизнеса в далеком будущем.

Поэтому, внезапно, лучше иметь дочерей, а не сыновей.

Продолжение, как обычно, в комментариях 👇