Большинство собственников получают информацию о бизнесе тогда, когда изменить уже ничего нельзя.

Бухгалтер говорит: — сколько заработали в прошлом месяце; — сколько потратили; — сколько налогов нужно заплатить; — какая задолженность перед бюджетом; — какие документы нужно закрыть.

Всё это важно. Но есть одна проблема.

Это уже произошло.

Бухгалтерский учёт в первую очередь фиксирует прошлое. А собственнику нужно управлять будущим.

Представьте ситуацию.

Сегодня на счетах компании 3 500 000 ₽. Кажется, что всё отлично. Можно вывести миллион дивидендами. Можно купить автомобиль. Можно вложиться в новый проект.

Но через три недели одновременно наступают: — зарплата — 900 000 ₽; — налоги — 650 000 ₽; — аренда — 300 000 ₽; — поставщики — 1 400 000 ₽; — кредит — 250 000 ₽.

И внезапно оказывается, что тех самых «свободных» миллионов в компании никогда не было.

На счёте были деньги. Но это ещё не означало, что это была прибыль собственника.

Именно здесь заканчивается обычная бухгалтерия и начинается управление финансами компании.

Собственнику недостаточно знать: «Что произошло?»

Нужно видеть: «Что произойдёт дальше?»

Для этого компания должна уметь считать как минимум несколько вещей.

1. Платёжный календарь Какие деньги поступят и какие платежи предстоят через неделю, месяц, два месяца. Чтобы кассовый разрыв не становился сюрпризом.

2. ДДС — движение денежных средств Куда реально уходят деньги бизнеса. Потому что высокая выручка совершенно не гарантирует наличие денег на счетах.

3. ОПиУ — отчёт о прибылях и убытках Какие направления действительно зарабатывают. А какие красиво выглядят по обороту, но фактически съедают прибыль.

4. Управленческий баланс Что принадлежит бизнесу. Сколько компания должна. Сколько должны ей. И какой капитал собственник действительно накопил.

5. Финансовый прогноз Что произойдёт с компанией через 3–6 месяцев, если продажи вырастут, упадут расходы, изменятся налоги или появятся новые обязательства.

И вот здесь возникает главный вопрос: Кто в вашей компании считает будущее?

Бухгалтер может идеально сдавать отчётность. Налоговая может не задавать вопросов. На счетах сегодня могут лежать миллионы. Но если никто не прогнозирует денежные потоки, прибыль и обязательства компании, собственник управляет бизнесом через зеркало заднего вида.

Он прекрасно видит дорогу, которую уже проехал. Но почти не видит, куда едет.

Сильная финансовая система отвечает собственнику не только на вопрос: «Сколько мы заработали?»

Она отвечает на гораздо более важные вопросы: — сколько денег можно безопасно вывести из бизнеса; — хватит ли денег через месяц; — когда возникнет кассовый разрыв; — какое направление приносит настоящую прибыль; — сколько компания заработает к концу года; — какие решения сегодня увеличат прибыль завтра.

Бухгалтерия показывает прошлое. Управленческий учёт помогает принимать решения о будущем.

И если в вашей компании вторую функцию сегодня никто не выполняет — возможно, именно поэтому некоторые финансовые проблемы всегда возникают неожиданно. #управленческийучет #финансыбизнеса #прибыльбизнеса #бухгалтерия #предпринимательство