В команду пришли 23 человека, и ни один до этого не вёл группы. А нужно было запустить 9 групп тренинга одновременно за месяц

Учить каждого лично – не вариант. Поэтому написала модель ведения занятия, критерии качества и материалы, по которым можно провести встречу, даже если ты никогда этого не делал. 3 встречи тренинга-подготовки – и они пошли вести свои группы

Дальше я была рядом: смотрела, что происходит, давала обратную связь, разбирала сложные места

Через три месяца программу закончил 81 человек, средняя оценка 9,7 из 10. Результат проверяли тестированием до и после, с контрольной группой – изменения были только у тех, кто учился

Мне важно знать, что обучение действительно что-то изменило, а не просто понравилось участникам

Ищу работу в корпоративном обучении: тренинг-менеджером, методистом или специалистом по обучению и развитию. Москва, офис или удалённо

Буду благодарна за репост :)