Сегодня многие компании говорят: «Нам нужны сильные люди».

Но при этом первым человека встречает не руководитель и даже не HR.

Его встречает алгоритм. Он смотрит на ключевые слова. На должности. На совпадение навыков. На формат резюме. И принимает решение: «Не подходит».

Человек с 15–20 годами реального управленческого опыта может не попасть на собеседование, потому что в резюме нет нужного слова.

Зато кандидат, который идеально адаптировал CV под ATS, проходит дальше.

И вот здесь возникает неудобный вопрос: Мы действительно ищем лучших сотрудников — или лучших кандидатов для алгоритма?

Бизнес скажет: «У нас сотни резюме. Физически невозможно смотреть всё».

Кандидат ответит: «Тогда не удивляйтесь, что вы не находите сильных людей».

И обе стороны будут правы.

Но есть ещё одна проблема.

Если компания настолько оптимизировала подбор, что сильный кандидат не может пробиться через фильтр, то она оптимизировала процесс, а не результат.

Это вообще болезнь современного бизнеса: мы умеем прекрасно считать количество обработанных резюме, проведённых встреч, отправленных писем и закрытых задач.

Но забываем спросить: а бизнес от этого стал лучше?

И теперь главный вопрос.

👉 Если алгоритм отсеял человека, который мог принести компании миллионы, кто виноват: алгоритм, HR или руководитель, который построил такую систему?