Должен ли рекрутер уметь оценивать техническую компетентность кандидата?

Рекрутер закрыл вакансию, кандидат вышел на работу, а через пару месяцев выясняется, что специалист не справляется со своими задачами. И начинается поиск виновного.

Чаще всего им оказывается рекрутер. Это ведь он проводил интервью, оценивал навыки и советовал, какого кандидата лучше взять. А теперь вопрос нанимающим менеджерам и начальникам отдела подбора:

Может ли рекрутер одинаково хорошо оценить техническую компетентность программиста, бухгалтера, инженера, маркетолога и, например, юриста?

Нет. Потому что задача рекрутера - проверить соответствие базовым критериям, задать необходимые вопросы, собрать информацию о кандидате и передать ее заказчику.

А вот оценка профессиональной и технической компетентности должна оставаться зоной ответственности нанимающего менеджера - человека, который понимает, какие знания и навыки действительно нужны для конкретной задачи.

Проблема начинается тогда, когда вся ответственность за результат найма фактически перекладывается на одного рекрутера.

Получается заказчик лучше всех знает, какого специалиста ему нужно найти, но после неудачного найма спрашивает с рекрутера, почему тот не распознал плохого специалиста.

Качественный найм - это когда рекрутер и заказчик вместе подтвердили, что человек подходит под конкретную задачу.

У каждого участника процесса должна быть своя зона ответственности. Тогда и искать виноватого после неудачного найма не придется.

А в RecruitMaster cобственники и HRD / начальники отделов подбора видят, кто из заказчиков заинтересован в кандидатах, кто затягивает принятие решений и где возникает проблема. Они контролируют процесс найма, вовремя находят точки задержки и снижают конфликты между рекрутерами и заказчиками.

Начните тестить сервис бесплатно прямо сейчас. Я также могу провести для вас демо: покажу как все работает и отвечу на вопросы. Пишите в личку здесь или в тг @dpechkin