Про технологический секонд-хенд
Уже активно обсуждается захват мира ИИ и полное уничтожение человечества, но на российских предприятиях всё как в моей юности (прошлый век): документооборот происходит на бересте (бумаге), а внедрение предиктивной аналитики на основе показаний датчиков, расположенных на 100% оборудования, находится на стадии мечты.
На основании вышеизложенного:
Первая вводная. Все технологии, подходы и идеи импортные, а значит, уже не свежие. Кто ж нам даст доступ к передовым технологиям?!
Вторая вводная: нам дали эти, хоть и устаревшие, технологии, подходы и идеи, но они всё равно не применяются.
Третья вводная. Мы не верим в себя, в свои силы, таланты, в конце концов, в русскую смекалку.
Берём фундаментальные мысли: Что делать и кто виноват? Ответ прост, как и 100 с лишним лет назад.
Во-первых. Нам никто ничего нового не даст, даже за все деньги мира, ибо это сделает нас передовой державой. Скармливание нам устаревших технологий и подходов — инструмент сдерживания развития.
Во-вторых. Мы сами с усами! И это неоднократно было доказано нашей историей. Осталось только поверить в свои силы.
В-третьих. Мы разучились мечтать и фантазировать (я не про влажные фантазии). На всех предприятиях, где я проводил тренинги (с 2018 года) по цифровой грамотности сотрудников, всегда был тезис: «У нас нет возможности, технологий, денег». Но на вопрос: «А сколько нужно денег на полную цифровизацию цеха?» — ответ: мычание. На вопрос: «У вас есть план внедрения цифровых технологий для цеха?» — в ответ красные щёки директора по ИТ. На вопрос: «Ваши люди (рабочий персонал) готовы к тому, что всё будет цифровизировано? Они понимают, зачем это делать, или просто начнут саботировать весь процесс от страха, что за ними будут просто следить?» — ответ: молчание. Бесит безмерно!
Но ведь по факту всё просто: — танцевать от печки; — чтение начинается с азбуки; — любой путь начинается с первого шага.
Главное — не ссать!
· 15.09
Вопрос. Разработка (уровень цех) плана по цифровизации и внедрении ИИ разрабатывается самим предприятием или приглашаются стороннии специалисты ? Или по ситуации и возможностям?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 15.09
Все зависит от понимания задачи сотрудниками. В 2021 году , на одном предприятии начинали с гуглформ, сейчас сбор данных и управление производством через Макс. Но тогда сменился гендиректор и у него была идея оцифровывать все. Нам просто повезло с ним. Одеть ИИ нужно на что-то, должен быть фундамент и как правило его нет
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.09
Более того, практика показала что делать микросервисы для конкретных цехов проще и эффективнее, производство цифровизируется эволюционно и у рабочих аппетит приходит к участию в разработке плана цифрового развития
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.09
ИИ работает прежде всего с данными. Нужно сначала выстроить слой данных и на нем уже готовить ИИ.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.09
То есть к примеру. Библиотека им. Ленина в Москве может получить новый виток развития (и не только она) и именно на основе своей электронной библиотеки, обучать свежие системы ИИ. То есть создавать информационно - теоретический пласт.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.09
То есть к при ему есть три цеха. Численность 60 человек. Что бы ИИ заработал, мне нужно ввести в электронном виде к примеру вузовскую теоретическую базу к примеру "менеджмент производства" далее в цехах должна быть хоть какая нибудь цифровизации, с информацией которую ИИ будет анализировать. И в итоге через эти информационные слои (хорошая теоретическая база и текущие регламенты и другая оперативная информация) он ИИ уже будет выдавать результаты ? Я так понимаю.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.09
Спасибо за разъяснение.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.09
Если есть такая задача
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.09
Тут немного телега впереди лошади ) цифровизация, автоматизация , иизация всегда должны иметь ответ на вопрос - зачем. Когда мы знаем зачем нужно, тогда все будет выстраиваться как нужно, а не как получилось. Начинаем с целей. Например, коммерческий отдел. Боль низкая конверсия из входящих звонков. А процессы вообще выстроены? А клиенты попадают на продажников? А продажники понимают и знаю что говорить? Собираем все что можно, что-то оцифровываем, описываем. Если процессы выстроены и есть данные, дальше уже можно ИИ подключать для наблюдения.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.09
Благодарю за разъяснение.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.09
Все верно! Но есть очень жирное НО, и заключается оно в следующем- режде вопроса ЗАЧЕМ, нужно ответить на вопрос ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ ПО ИТОГУ, а для этого нужно понимать как оно все работает, понимать инструмент. Это как с шурупом , молотком и картиной на бетонной стене. 1- задача повесить картину 2-выбрать инструмент Так вот для этого нужно знать что есть перфоратор, а если не знаешь , то шлямбур вом в помощь, но если и это не знакомо, то картинка будет не повешена 😂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён