в нем дышать 🧘‍♂️🔥

Кажется, экспертный контент окончательно нашёл универсальную формулу карьерного успеха. Откройте ленту, и вам скажут: «Перестань быть удобным. Выбери себя. Поставь границы. Назови цену».

Предполагается, что где-то сразу после этого корпоративная вселенная должна дрогнуть, признать вашу уникальность и принести повышение в клюве. Звучит красиво. Только реальная организация устроена чуть сложнее.

Проблема сотрудника далеко не всегда в том, что он «слишком удобный». Часто проблема в том, что он работает в системе, где руководителю сначала четыре часа рассказывают про ресурсное состояние — а потом спрашивают, почему выросли простои на линии пока ТЫ был на трениге?

Где декларируют психологическую безопасность, но одновременно строят KPI, при которых она становится экономически невыгодной. А человеку с реальной рабочей проблемой предлагают ещё одну технику саморегуляции.

Это вообще прекрасный корпоративный фокус:

- Конфликт полномочий? Поработаем с состоянием. - У руководителя 20 человек и взаимоисключающие KPI? Научим восстанавливаться. - Процесс системно производит перегруз? Поставим комнату разгрузки (иногда даже с PlayStation. Иногда даже включенной но точно без оплаты подписки).

Мы слишком долго индивидуализировали организационные проблемы. Плохое управление? Стань устойчивее. Сломанная коммуникация? Выстрой границы. Абсурдная работа? Найди в ней смысл.

На этом фоне лозунг «Перестань быть удобным — станешь ценным» выглядит просто ещё одной сказкой. Потому что в реальности всё решает контекст.

Иногда сказать «нет» — значит удержать профессиональную позицию. А иногда — проявить ригидность. Иногда согласиться — значит прогнуться. А иногда — сделать сильный управленческий ход.

Поэтому профессиональный вопрос вообще не звучит как «Я удобный или дорогой?». Он звучит иначе:

1. Что на самом деле происходит в этой системе? 2. Какой смысл имеет мой выбор именно здесь? 3. Что я защищаю своим «да» или своим «нет»? 4. И кто заплатит за последствия этого выбора — я, команда или организация?

Вот здесь начинается настоящая работа. Не очень кликабельная, зато гораздо ближе к реальности. Люди устали от бесконечного «выбери себя». Им нужно понимать, как выживать и расти в системе, где одновременно существуют власть, KPI, статус, страх ошибки и необходимость завтра снова прийти на работу.

Корпоративной психологии и HR-практикам пора возвращаться в реальность. Не учить людей лучше переносить абсурд, а помогать организациям перестать производить его в промышленных масштабах.

Управление человеческим капиталом — это не корпоративная благотворительность. Это часть эффективности бизнеса. Просто одним красивым заголовком это уже не объяснишь.

Как часто в вашей практике системные проблемы бизнеса пытались «залечить» тренингами по стрессоустойчивости и осознанности?