Стоп-менеджер
Настроение какое-то лирично-драматическое 😄 Родился у меня тут термин: стоп-менеджер. Это руководитель, чья роль состоит в том, чтобы тормознуть любое решение.
Что он делает: 🔵находит ещё одну причину подумать; 🔵задаёт бесконечные уточняющие вопросы; 🔵требует ещё данных и обсуждений; 🔵превращает «давайте сделаем» в «давайте сначала создадим рабочую группу»; 🔵на каждом этапе говорит: «Стоп. А мы точно всё учли?»
Что он не делает: 🔵принимает решения; 🔵несет за них ответственность.
Стоп-менеджер максимально эффективен в том, чтобы процесс никуда не двигался. Выглядеть он при этом может ну очень профессионально. «А даааавайте ещё проведём дополнительный анализ», - на первый взгляд звучит вполне разумно. И это ведь удобно: за время обсуждения необходимость решения иногда успевает «протухнуть». Вот удача-то 😉 При этом я уверена, что сам стоп-менеджер считает, что обладает критическим мышлением и просто хочет «сделать всё правильно». А зачем такой менеджер нужен бизнесу? Ну, если в умеренных дозировках — например, чтобы тормознуть действительно рискованное решение или подметить неочевидные последствия.
Но если таких менеджеров много или один из них имеет слишком большой вес, то это уже не про конкретного человека. Это стоп-культура.
