Привыкание и отсутствие инициативы. Система 5С.

Фрагмент взят из книги «Бережливое производство: от слов к делу».

"Работая тренером на Фабрике имитации процессов на КАМАЗе, я очень часто экспериментировал с удерживающими приспособлениями. Там людям нужно было собирать турбокомпрессор на столе, и я ставил удерживающие приспособления для турбокомпрессора в неудобное для человека положение. Ему приходилось поворачиваться и изгибаться, чтобы установить и снять турбокомпрессор, т. е. работать было неудобно. И что вы думаете? Большинство людей, где‑то 90–95 %, так и продолжали работать в течение всего тренинга, который идёт целый день. Им нужно было, как минимум, 3 раза собирать этот турбокомпрессор. И всё это время они продолжали работать в неудобном положении, хотя они могли взять и повернуть приспособление так, как им удобно. Это не требовало каких‑то навыков, разрешения, особых умственных усилий."

Такое наблюдается постоянно и не только в сфере физического труда.

Привыкание и отсутствие инициативы. Система 5С. | Сетка — социальная сеть от hh.ru