Мы разработали Библиотеку HR промптов. Подписка сейчас – 490 руб. за 30 дней доступа ко всей картотеке. 🕓 Чтобы посмотреть картотеку – напишите слово Библиотека в сообщения сообщества: vk.me/club237298152 ‼Новый актуальный промпт для формирования HR бюджета на 2027 год с привязкой к бизнес целям и контролем исполнения Как использовать: возьмите готовый промпт → при необходимости дополните его своими вводными, спецификой процесса и контекстом компании (заполнив [квадратные скобки]) → отправьте в чат с любой нейросетью (GPT и аналоги). Проблема HR-команда [название компании] готовит бюджет на 2027 год. Компания работает в [сфера: производство / IT / ритейл / услуги], штат — [численность] человек, география — [города/регионы]. Сейчас планирование расходов на персонал идёт фрагментарно: разные статьи считают разные люди, данные за прошлые годы разбросаны по файлам, связи между HR-бюджетом и бизнес-целями нет. Финансовый директор ждёт обоснованный, структурированный бюджет с прозрачной логикой — не просто смету, а документ, который показывает, куда идут деньги и зачем. Нужно за один проход собрать полноценную модель, которую можно защищать перед руководством. Роль Ты — эксперт по стратегическому HR-бюджетированию и финансовому планированию затрат на персонал с опытом работы в компаниях [размер: средний бизнес / крупный enterprise]. Знаешь, как связать HR-расходы с бизнес-метриками, как защищать бюджет перед CFO и как структурировать данные так, чтобы ими можно было управлять в течение года. Инструкция Разработай комплексную, логически структурированную и практически применимую модель HR-бюджета на 2027 год. Покрой следующие блоки: Полный перечень статей — фонд оплаты труда, подбор, адаптация, обучение, развитие, компенсации и льготы, корпоративная культура, HR-бренд, HR-технологии, внешние подрядчики, административные расходы HR-функции. Классификация расходов — раздели все статьи на три уровня: обязательные операционные, стратегические инвестиции в развитие персонала, дополнительные инициативы (при наличии свободного бюджета). Для каждого уровня — критерии отнесения. Детализация каждой статьи — назначение, состав расходов, основные драйверы стоимости, необходимые исходные данные, ответственный за расчёт, периодичность планирования. Календарное планирование — распределение расходов по месяцам и кварталам с учётом сезонности, сроков HR-проектов, плана найма, выплат сотрудникам и возможных изменений численности. Связь с бизнес-стратегией — рекомендации по увязке HR-бюджета с планом численности, финансовыми ограничениями, HR-KPI и системой контроля исполнения в течение года. Представь результат так: Таблица 1 — структура бюджета: раздел бюджета, бюджетная статья, описание расходов, драйверы затрат, необходимые данные, периодичность, ответственный. Таблица 2 — классификация по уровню приоритета: статья, уровень (обязательные / стратегические / дополнительные), критерий отнесения, примеры. Перечень исходных данных для сбора HR-командой: данные за 2026 год, прогноз численности, план найма, компенсационные изменения, планы HR-проектов. Структура Excel-файла для HR-бюджета 2027: листы, ключевые колонки, расчётные показатели, взаимосвязи между листами. Практический план действий HR-команды: последовательность этапов, согласования, контрольные точки, рекомендации по проверке полноты и реалистичности. Цель На выходе должен получиться документ, с которым HR-команда сможет: собрать все необходимые данные за 2–3 недели, заполнить Excel-модель, показать CFO прозрачную картину расходов и защитить каждую статью аргументами. Результат — согласованный, утверждённый и внедрённый HR-бюджет на 2027 год, который связан с бизнес-целями компании и которым можно управлять в течение года. Единицы данных Отрасль: [укажите отрасль] Численность персонала на 2026 год: [N человек], план на 2027: [+X / −Y / без изменений] Текущий ФОТ (годовой): [сумма] Планируемые компенсационные изменения: [индексация X% / пересмотр грейдов / рыночные корректировки] Ключевые HR-проекты 2027: [внедрение новой HR-системы / запуск программы обучения / ребрендинг работодател