Почему одни HR растут по деньгам и карьере, а другие годами стоят на месте?
Я сейчас провожу диагностики с HR — говорим про их карьеру, как они себя в ней чувствуют, куда хотят расти. Если все пропустили, то запись здесь
И одна из самых больших сложностей, которую я вижу: вроде бы ты всё знаешь с точки зрения HR-практик, подходов, инструментов. Но вот с бизнесом контакт не на том уровне.
И здесь, конечно, ключевая тема, которая выделяет тех HR, которые растут по деньгам, по карьере, которые занимаются интересными задачами — это компетенция влияния на бизнес и умение создавать ценность для бизнеса.
И это не про то, чтобы просто показывать свою ценность.
Это про то, как вы влияете на бизнес, как смотрите на бизнес, замечаете ли какие-то закономерности, которые происходят, смотрите ли в суть вещей.
Помогаете ли бизнесу быть действительно операционно более эффективным? Умеете ли посмотреть на эффективность сотрудников и увидеть вот эти разрывы, с которыми надо работать?
Вот это и делает HR действительно ценным для бизнеса. 👇
И хочу показать на примере того, что сейчас сама делаю как HR.
Вы помните, что несмотря на то, что я вышла из классического найма, в моей продуктовой матрице есть консалтинг. Я работаю как HR-консультант, и у меня есть проект, который я сопровождаю как HR-эдвайзер, внешний HRD.
У компании произошёл определённый рост бизнеса и задач. Соответственно, команда начала просить больше человеческих ресурсов: «Наймите нам, пожалуйста, ещё людей».
А мы в этот момент начали размышлять: а как мы хотим расти по выручке и по ФОТ?
Потому что можно расти по выручке, а ФОТ держать более консервативно. И это другая стратегия, чем когда ФОТ вместе с выручкой летит в космос.
Бизнес должен расти не только за счёт ФОТ — не просто потому, что мы добавляем больше людей.
Поэтому мы провели в Дубае воркшоп с сотрудниками и начали разбирать:
🔹 какие бизнес-процессы нам надо достроить; 🔹 где дублируются какие-то функции; 🔹 что мы можем автоматизировать; 🔹 какие AI-use cases можем внедрить; 🔹 и только после этого — какие человеческие ресурсы нам действительно нужны.
То есть человеческие ресурсы оказались третьим вопросом после бизнес-процессов и автоматизации.
И вот это тот диалог, после которого я как HR получила очень большую ценность в глазах своих стейкхолдеров.
Потому что я пришла не с ответом: «Вам нужно ещё 5 человек», а с вопросом: «А действительно ли вам нужны эти 5 человек
И это ровно то, что мы будем делать на развивающей группе HR Суперзвезда. Будем расширять свои компетенции, влияние и способность создавать ценность для бизнеса со стороны HR.
Я буду рассказывать очень много классных, интересных примеров из своей реальной практики.
✨ Если хотите на программу и хотите сначала понять свой уровень и готовы ли вы к такому формату — записывайтесь на бесплатную карьерную диагностику со мной.
❌Остались последние места — скоро закрываю возможность
ЗАПИСАТЬСЯ НА ДИАГНОСТИКУ
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
