Типичная ошибка в формировании команды искать "считовода". Этим увы и ах грешат многие Хэд оф (подставить нужно), забывая отнюдь не маловажные момент (основаны на опыте в биг4): 1) Умение простыми словами донести суть расчетов. Приведу пример: - аналитик сделал оценку стартапа, все аккуратно посчитал, я как пм в целом ок. - а дальше нужно пройти комитет, проверяющих, клиента (если мы говорим про консультирование).

И тут немногие понимают, что те, кому питчатся идеи (не важно оценка стартапа, идея купить булочку с сгущенкой или без): а) сильно заняты другими проектами (100500 дел кроме этого проекта) б) вообще не в контексте

Проще говоря: мало времени и нужно знать главное

В данной ситуации, мне как пм, помогал подход с такими математиками с тз развития их софт скиллз.

Например: 1) метод 5 летнего ребенка. Если идею рассказать 5 летнему ребенку он поймет? Если нет, то презу нужно переделать 2) где деньги, Зина? на чем зарабатывает стартап, в чем выгода проекта? Почему иные альтернативы не выгодны?

Но все это мне лично как пм было энергозатратно. И в какой то момент на собеседовании младших коллег в команду себе делал акцент на коммуникативные навыки, а считать научить в экселе или пользоваться ии научу. Для оценки, m&a много ума не надо этому научить. Главное трудолюбие (заранее проговаривал аналитикам, что в первые 6 месяцев будет очень тяжело, а потом вау эффект в виде уважения со стороны peers).

В авто тюнинге или даже в автоспорте есть такой важный этап. Когда проект построен (тачка) и дальше идет тестирование и отладка. И тут в одной машине должны оказаться водитель, механик и настройщик с компом. Отдельно никак. Да они каждый по отдельности многое знают. Но тут настает момент когда нужно все эти знания синхронизировать и сделать рефакторинг. Особенно в части настройки мозгов мотора. Что хочет водитель и что ему могут дать. И вот они втроем где-то ночами на пустынных трассах наяривают свои километры чтобы настроить это все через ноутбук.

Также и в вашем кейсе. Они все нужны одинаково для полноценного продукта.