ИПР на месяц. Вы серьёзно?

Индивидуальный план развития, он же ИПР, сегодня очень модное словечко.

И вокруг него немало споров, что туда писать, как составлять, какие компетенции развивать и сколько вообще должен длиться этот процесс. За последние годы я видел разные варианты ИПР в компаниях. И один из самых забавных для меня выглядит примерно так: «Развить системное мышление за один месяц».

Вы серьёзно? 😄

Я, например, прокачивал системное мышление больше года. Книги, тренинги, дополнительные материалы, проекты, практика, попытки применить новые подходы в реальных задачах.

И даже после этого я бы не сказал: «Всё, системное мышление прокачано. Можно ставить галочку».

Потому что системное мышление вообще-то метанавык. Он состоит из целого набора других навыков и продолжает развиваться вместе с опытом. То же самое с коммуникацией, влиянием, управлением, лидерством и многими другими компетенциями.

Поэтому когда я вижу ИПР на месяц с целью «развить компетенцию», у меня возникает вопрос: а что именно мы собираемся развить?

За месяц вполне можно:

📌 получить новые знания; 📌 попробовать новый инструмент; 📌 начать применять его на практике; 📌 увидеть первые изменения в поведении.

Это уже результат.

Только первые изменения ещё не означают сформированный навык.

Вспомните, как вы учились водить машину. В первые дни вы одновременно думали про педали, передачи, зеркала, знаки и вообще пытались понять, почему все остальные участники движения решили сегодня собраться именно вокруг вас. 😄

Потом становится проще. Через какое-то время многие действия начинают выполняться автоматически. Вот это и есть большая разница между «я попробовал и у меня стало получаться» и «я действительно умею это делать устойчиво».

То же самое было у меня с плаванием. Сначала научился просто держаться на воде. Потом появились упражнения, техника, дыхание, координация. А дальше нужны были повторения, чтобы всё это начало работать естественно.

Поэтому ИПР для меня должен быть не про: «Через месяц закрываем компетенцию». Он должен быть про: «Какую конкретную составляющую компетенции мы сейчас развиваем и как поймём, что она действительно стала лучше?»

Знания → практика → обратная связь → повторение → корректировка → снова практика.

И вот этот цикл может продолжаться месяцами. Иногда годами. Причём даже если через месяц вы увидели классный результат, это ещё не значит, что человек изменился. Возможно, он просто научился играть новую роль под пристальным вниманием руководителя.

Уберите контроль, и старое поведение вполне может вернуться. Поэтому я очень скептически отношусь к обещаниям: «Прокачаем навык за 30 дней».

Возможно, есть исключения. Возможно, речь идёт об очень узком навыке или одном конкретном индикаторе компетенции. Тогда да. Только это уже совсем другой разговор.

А если вы знаете методику, которая позволяет стабильно прокачивать сложные управленческие или коммуникативные навыки за месяц, напишите о ней в комментариях.

Серьёзно.

Я с удовольствием почитаю кейсы и, возможно, пересмотрю свою позицию.

А если согласны, что ИПР иногда превращается в красивый документ ради красивого документа, поставьте лайк 👍

Перешлите пост тому, кто составляет ИПР на месяц, и подписывайтесь.

Про ИПР точно ещё поговорим. Там есть на что посмотреть. 😉

#тыжменеджер #ИПР #развитие #управление #обучение #компетенции #L&D #HR #бизнестренер #эффективность