Власть — плохой мотив для руководителя?

Недавно смотрела фильм Ольги Соколовой про менеджмент "Главный принцип управления, о котором никто не говорит". Один из героев, Сергей Иванов, исполнительный директор и член совета директоров группы компаний "ЭФКО", сказал мысль, которая мне очень отозвалась: любому руководителю важно честно признать, что среди его мотивов есть власть и деньги. И как только признаёшь это себе — жить становится проще

Мысль вроде бы очевидная, но произнести её вслух почему-то непросто. На одном из обучений мы разбирали тему власти. И я хорошо помню внутреннее сопротивление: у слова "власть" в нашей культуре часто тяжёлая, почти токсичная коннотация. Сразу представляется давление, контроль, желание командовать, использовать людей или самоутверждаться за чужой счёт

Можно заменить это слово на более нейтральное — "влияние". Но сама суть от этого не исчезает. Руководитель получает возможность принимать решения, распределять ресурсы, определять приоритеты, влиять на карьеру людей, на атмосферу в команде и на то, какие идеи вообще получат шанс на реализацию. Это и есть власть. Вопрос не в том, есть ли она у руководителя, а в том, как он с ней обращается

Мне кажется, проблема начинается не с желания влиять или больше зарабатывать. Проблема начинается там, где мы убеждаем себя, что этих мотивов у нас нет. Тогда власть становится "слепой зоной": мы не замечаем, как нам приятно быть последней инстанцией, как сложно делегировать решения, как хочется, чтобы без нас не справлялись, или как легко объяснить карьерный выбор исключительно "пользой для компании"

Честное признание мотивов, наоборот, даёт свободу выбирать. Да, мне важно влияние. Да, мне важны деньги. Да, мне может быть приятно признание и статус. И дальше можно спросить себя: что я готов делать ради этого? Где моя граница? Как моё стремление к влиянию помогает команде, а где начинает отнимать у людей самостоятельность?