Один мой бывший руководитель был святым человеком.

Иногда казалось, ещё чуть-чуть - и он пойдёт по воде прямо в кабинет к генеральному.

Или совершит настоящее корпоративное чудо: превратит воду в офисном кулере в вино.

У него было абсолютно «еретическое», по меркам классического бизнеса правило:

«Сделайте поставленные мною задачи на день, и идите куда хотите, но будьте всегда на связи».

* Дисклеймер: «идите куда хотите» работало, конечно же, при условии, что перед нами не стояла масштабная задача и это не был какой-то важный, проект.

В такие моменты все сидели до победного, потому что адекватность в нашем отделе была улицей с двусторонним движением.

В смысле - куда хотите?! А как же священный ритуал сидеть строго до 18:00?

Ведь если ты ушёл раньше - ты предатель корпоративных ценностей. А если ты сидишь до ночи - ты герой, лояльный сотрудник и кандидат на грамоту (но не на премию, конечно же) не перегибайте. 😁

Но у нас система сломалась. Иногда самые шустрые закрывали задачи часам к четырем, а то и к трем, после чего… просто вставали и уходили. Без объяснительных и заявлений на отгул.

И знаете, планета не сходила с орбиты!

Шеф всегда повторял: «На работе не надо умирать. Она должна быть в кайф».

Для меня это стало настоящим откровением - я впервые столкнулась с такой моделью управления.

И она работало идеально!

Мы получали:

- Чёткий функционал - каждый знал свои зоны ответственности.

- Ясные задачи - никакого хаоса и двусмысленности.

-Полную свободу - доверие вместо тотального контроля

В результате, мы не обленились. Мы сплотились в адски эффективную команду, которая выдавала космические результаты просто на чистом топливе из взаимного уважения и лояльности.

Выяснилась страшная тайна, запрещенная во всех учебниках по управлению: оказывается, если относиться к сотрудникам как к взрослым адекватным людям, они внезапно начинают вести себя как взрослые адекватные люди.

Если в отделе что-то шло не так, наш руковдитель бился за нас как гладиатор на арене. Прикрывал команду грудью от любого токсичного прилёта, забирая весь удар на себя.

Он всегда говорил: «Все эти разборки вас не касаются - это моя зона ответственности.

Вас не должны касаться склоки, и вы не должны переживат из-за чужих интриг. Ваша задача - спокойно делать качественно свою работу, и ни на что не отвлекаться».

В итоге пока в коридорах полыхал классический корпоративный апокалипсис с интригами и жертвоприношениями, в нашем отделе было тихо, безопасно, и царила атмосфера буддийского монастыря.

И какой итог этого смелого эксперимента?

Вместо того чтобы деградировать мы превратились в команду мечты, которая просто штамповала сверхрезультаты. Показатели эффективности стремились в небо.

Вообще мне кажется, мы жестоко подставили своего шефа перед лицом корпоративной системы.

Ведь мы доказали: бизнес-процессы могут идеально работать без страданий, и ежедневных инфарктов.

А это уже попахивает подрывом устоев классического капитализма! 😁

Хотя давайте будем реалистами: скорее всего, наш случай - это огромное, аномальное исключение из правил.

Нам просто чертовски повезло, и в команде как на подбор оказались исключительно адекватные, сознательные хомо сапиенс.

Да, я трезво понимаю, что внедрять такую анархию повсеместно - идея опасная.

Большинство к такому уровню осознанности пока не готовы.

Но глядя на наш кейс, можно смело сказать: мы были «нулевыми пациентами» адекватного менеджмента.

Эксперимент прошёл успешно, вирус свободы прижился и дал крутые результаты.

И кто знает, может, когда-нибудь какой-нибудь отважный топ-менеджер решит повторить этот лабораторный опыт на практике.

А пока таких руководителей не начали клонировать в промышленных масштабах, мне остаётся только ностальгировать. 😍