Корпоративные акселераторы закрываются. Demo Day уже мало кого впечатляет. Списки из сотен стартапов сами по себе не создают бизнес.

Но мне кажется, умер не Open Innovation. Умерла идея, что достаточно найти что-то классное снаружи - и внутри компании оно somehow заработает.

Я несколько лет работала сначала со стороны поиска новых технологий и решений для международных компаний, а потом оказалась по другую сторону, внутри корпорации, где эти решения нужно было реально запускать. И разница огромная.

Снаружи задача часто выглядит так: 🔎 найти сильную технологию 🤝 познакомить со стартапом 🧪 запустить пилот А внутри после этого только начинается настоящая работа.

Кому в бизнесе это вообще нужно? Кто станет владельцем? Где экономика? Кто даст ресурсы? Что произойдёт после пилота? И главное — зачем компании менять то, что уже работает?

Именно поэтому я всё меньше воспринимаю Open Innovation как «поиск инноваций снаружи». Для меня сегодня это скорее способность компании строить новый бизнес не только своими силами.

Стартап может быть частью этого. Технологический партнёр — тоже. Университет, поставщик, другая корпорация — тоже.

Но отправной точкой становится не: «Что интересного появилось на рынке?»

А: «Какую бизнес-возможность мы хотим реализовать — и кого нам для этого не хватает внутри?»

💡 Поэтому я бы не хоронила Open Innovation. Я бы “хоронила” innovation theatre вокруг него.