Недавно проходил собеседования на роль CMO. Первый этап с HR - всё отлично. Второй этап - тестовое от руководителя, результат которого сам руководитель на следующем этапе оценил очень высоко. И финально третий этап - встреча с HR и тем самым руководителем.

И вот здесь выяснилась интересная деталь: руководителем оказался не CEO и не коммерческий директор, а человек, отвечающий за продукт. На встрече мы довольно подробно обсуждали мой опыт, касающийся не только маркетинга, аналитики, экономики и управления командой, но и то, что я сам запускал минимум 3 бизнеса - анализировал рынок и нишу, собирал продукт, придумывал нейминг, отвечал за позиционирование, упаковку и дальше уже строил маркетинг вокруг этого. После встречи HR, насколько я понял, была всеми руками за мою кандидатуру, а вот руководитель - нет. Настоящую причину отказа мне, конечно, никто так и не назвал, поэтому дальнейший вывод это лишь моя гипотеза. Но осталось стойкое ощущение, что проблема могла быть именно в пересечении зон ответственности с собеседующим руководителем продукта, потому что CMO с продуктовым опытом потенциально начинает заходить на территорию человека, который сейчас отвечает за продукт.

У меня вопрос к HR - нормально ли ещё на первом этапе прямо спрашивать, кто в итоге принимает решение по найму (уточнив позицию)? И если понимаешь, что твоя будущая роль сильно пересекается с зоной ответственности этого человека, корректно ли прямо обсудить это с HR и, например, попросить подключить к финальному интервью CEO? Как бы вы на такое отреагировали? Или такие ситуации вообще невозможно обойти и скорее всего тебя просто не наймут?