✅Новый руководитель вышел в компанию. Кажется, самое сложное позади: поиск завершён, оффер принят, можно ждать результата.

✅Именно здесь начинается этап, от которого во многом зависит успех найма.

Первые 90 дней нужны не для того, чтобы новый руководитель немедленно перестроил всю функцию. За это время он должен разобраться в контексте, договориться о приоритетах, оценить команду и показать, как принимает решения.

В первые 30 дней проверьте:

— понимает ли руководитель бизнес-модель и ожидания собственника;

— зафиксированы ли конкретные приоритеты на испытательный срок;

— познакомился ли он с командой и ключевыми смежными функциями;

— видит ли основные риски, ограничения и точки роста;

— знает ли, какие решения может принимать самостоятельно.

К 60-му дню важно увидеть:

— обоснованную оценку команды и процессов;

— несколько быстрых, но не декоративных улучшений;

— понятный ритм встреч, отчётности и контроля;

— способность обсуждать проблемы без обвинений и без попытки скрывать риски;

— план изменений с приоритетами, сроками и ответственными.

К 90-му дню проверьте:

— есть ли первые измеримые результаты или подтверждённая динамика;

— насколько реалистичен план на следующий квартал;

— укрепилась ли управляемость команды;

— соблюдаются ли договорённости о полномочиях;

— совпадает ли реальная роль с той, на которую человека нанимали.

Главная ошибка собственника — либо исчезнуть на три месяца, либо контролировать каждое действие нового руководителя. Нужен другой режим: заранее согласованные точки сверки, честная обратная связь и понятные критерии успеха.

✅Сохраните этот текстовый чек-лист — по нему удобно провести встречи на 30, 60 и 90-й день. Если вы только планируете подбор руководителя или хотите повысить вероятность успешного выхода, напишите @hr_astafieva.