За плечами более 20 лет управления ТОиР и производственными активами в добывающей и металлургической отраслях. В роли директора ТОиР закрываю три главные боли производства: непредсказуемые простои и аварийность, раздутые запасы и неэффективные затраты, а также разрыв между производственными планами и реальной готовностью оборудования. Большая экспертиза в роли менеджера продукта/проектов в автоматизации и цифровизации процессов и процедур ТОиР.

Умею соединять инженерную методологию, цифровые инструменты и экономику: снизил простои на 30%, внедрил централизованный аварийный запас (сократил время ожидания с 30 до 8 дней), перераспределял оборудование между подразделениями (повысил загрузку на 20%), и реализовал инвестпрограмму на 5,3 млрд рублей в условиях санкций. Обладаю отраслевой насмотренностью, работал и внедрял проекты для Норникеля, Металлоинвеста, НОВАТЭКа, Транснефти, Росгеологии, Роснефти, УралХима и других крупных и средних участников рынка.