Добрый день! Помогаю руководителям связать ожидания бизнеса с ресурсами ИТ и вернуть управляемость проектам.

Наверняка, сталкивались: - Проектов больше, чем ресурсов - Сроки срываются, доверие к ИТ падает - Изменения слишком долго доходят до бизнеса - Бюджет расходуется, а картина неясна - Всё держится на ручном управлении

Согласны, что управление портфелем начинается с выбора: что действительно важно для бизнеса и на что хватит ресурсов? - Можем обсудить в Сетке или на https://alexanderbabkin.pages.dev

С уважением, Александр