После корпоративного тренинга команда обычно выходит с энергией: сотрудники увидели возможности AI, попробовали инструменты и получили первые результаты. А через две недели часть людей снова работает по-старому. Это не означает, что обучение было бесполезным. У тренинга и внедрения просто разные задачи. Тренинг помогает: • понять возможности и ограничения AI; • освоить базовые приёмы; • попробовать их на знакомых задачах; • увидеть первые быстрые результаты. Внедрение начинается после тренинга. На этом этапе нужно: 1. Выбрать повторяющиеся процессы, где AI действительно экономит время. 2. Адаптировать сценарии под роли и реальные данные команды. 3. Зафиксировать критерии качества и точки проверки человеком. 4. Собрать обратную связь после первых попыток. 5. Доработать инструкции, ассистентов или автоматизации. 6. Через несколько недель проверить, что новый способ работы закрепился. В долгосрочном проекте с Инвестиционным агентством Тюменской области мы работали именно так: не ограничились знакомством с инструментами, а последовательно разбирали задачи руководства и функциональных направлений, создавали внутренние AI-инструменты и сопровождали их применение. В отдельных сценариях подготовка отчётности сократилась с нескольких часов до минут. Поэтому перед заказом обучения я советую определить не только тему тренинга, но и следующий шаг: кто поможет сотрудникам перенести новые навыки в ежедневную работу. Если хотите внедрить AI в команде, но пока не понимаете, достаточно ли тренинга или уже нужно сопровождение, напишите мне. Разберём одну рабочую задачу и определим подходящий формат. Связь со мной 8(908)880-80-25 ВК https://vk.ru/butnikmaria ТГ https://t.me/aiwithmariabutnik МАХ https://max.ru/join/AzprmwUEQj93kYPDPk_GG8q_FjqobYm8rwAc2YqEfJo