Я только присоединилась к Сетке, поэтому коротко обозначу, о чем буду писать.

Я HRD и больше всего меня сейчас интересует не HR как набор отдельных практик, а то, как через людей, качество управления и устройство организации влиять на результат бизнеса.

Одна из тем, к которой я постоянно возвращаюсь: кадровый дефицит нельзя бесконечно лечить наймом. Последние несколько лет бизнес привык отвечать на нехватку людей довольно предсказуемо: открывать больше вакансий, повышать зарплаты, усиливать поиск.

Но в какой-то момент этот подход упирается в простой вопрос: а если нужных людей на рынке физически недостаточно? Тогда задача HR меняется. Уже недостаточно уметь нанимать быстрее конкурентов. Нужно понимать, где компания теряет производительность внутри: из-за лишних уровней управления, слабого распределения ответственности, недостатка внутренней мобильности, неэффективных процессов или того, что людей слишком долго доучивают уже после найма.

Мне кажется, следующий этап зрелости HR-функции именно в этом: не только приводить в организацию новых людей, но и помогать бизнесу лучше использовать тот человеческий ресурс, который уже есть.

Здесь буду писать как раз об этом: организационной эффективности, качестве управления, развитии людей, ИИ и будущем работы.

Интересно сверить практику: когда подразделение просит открыть новую штатную единицу, у вас HR обсуждает необходимость самой позиции или без вопросов подключается к задаче "нанять"?